2月13日，西藏華泰龍公司基礎管理達標推進會在集團公司總部召開，會議傳達了集團公司對西藏華泰龍公司基礎管理達標工作的有關要求，聽取了集團運營管理部就華泰龍公司基礎管理達標檢查情況的介紹及華泰龍公司有關整改情況的匯報。會議由副總經(jīng)理劉叢生主持，副總經(jīng)理宋鑫、孫連忠出席會議并講話。

　　在聽取了情況匯報后，宋鑫要求華泰龍公司一是領導班子成員和廣大職工要進一步提高對基礎管理工作的認識，正確理解加強基礎管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用；二是要全面落實基礎管理達標工作的各項要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面貫穿標準化理念；三是基礎管理作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)要做好計劃，按系統(tǒng)工程的理念有條不紊地開展工作；四是企業(yè)要通過加強基礎管理，促進職工思想意識的變化及企業(yè)各項工作的開展。

　　劉叢生在講話中強調(diào)，開展基礎管理達標工作關鍵是要狠抓落實、他要求華泰龍公司在達標過程中注意處理好以下關系：一是基礎管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關系；二是基礎管理工作與二期建設的關系；三是基礎管理工作與日常其他工作的關系。他同時指出，運營管理部作為達標工作的主管部門，要充分考慮華泰龍公司地處高海拔地區(qū)和人員流動性大的特點，有針對性地提出幫扶措施，列出計劃，落實責任，強化保障，共同推動華泰龍公司的達標工作。

　　孫連忠在講話中要求華泰龍公司要提高認識，加大力度，盡早達標，并將基礎管理工作貫穿企業(yè)發(fā)展，做到常抓不懈。他還要求華泰龍公司要扎實推進甲瑪二期工程，按時保質(zhì)地落實好集團公司下達的各項任務。

　　集團公司運營管理部、中金國際相關人員及西藏華泰龍公司主要負責人出席了會議。