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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算管理工作獲國資委表彰

來源:中國黃金集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2012-11-01 瀏覽次數(shù):1138

  

  10月25日,國資委在2012年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算布置培訓(xùn)視頻會議上通報(bào)表彰了2011年度中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算管理先進(jìn)單位,集團(tuán)公司因財(cái)務(wù)決算管理工作扎實(shí)、決算報(bào)告編制規(guī)范、決算批復(fù)問題整改落實(shí)到位、財(cái)務(wù)績效良好、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新取得積極進(jìn)展受到國資委表彰(國資廳發(fā)評價(jià)﹝2012﹞81號),此次受表彰的共有38家中央企業(yè)。

  國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評價(jià)局局長沈瑩在視頻會上指出,中國黃金集團(tuán)公司通過強(qiáng)化內(nèi)外部多方式審核,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),提高了財(cái)務(wù)決算編報(bào)質(zhì)量。

  近年來,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)決算管理工作,要求資產(chǎn)財(cái)務(wù)部持續(xù)提升財(cái)務(wù)管控能力,逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,不斷提高財(cái)務(wù)決算水平。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部采取多項(xiàng)措施提高決算管理工作:一是推行全面預(yù)算管理,資金集中管理,產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理,構(gòu)建全方位財(cái)務(wù)管控;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理,開展政策研究和制度建設(shè),加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程;三是認(rèn)真做好組織管理,廣泛動員、詳細(xì)布置,合理計(jì)劃、提前啟動,及時(shí)溝通、快速協(xié)調(diào),高效完成財(cái)務(wù)決算。通過上述一系列卓有成效的工作,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決算管理水平不斷提高,繼2009年實(shí)現(xiàn)保留意見零的突破之后,又邁上了新的臺階,從而贏得了國資委的充分肯定。