亚洲一区二区观看,国产亚洲欧美在线观看的,搞逼视频网站,女人下面毛多水多视频

當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 新聞中心詳情

《中華英才》2014第11期:張化武:責(zé)任與信念 鑄就金色曙光

來源:中國黃金集團(tuán) 發(fā)布時間:2014-06-19 瀏覽次數(shù):906
??????? 張化武:責(zé)任與信念 鑄就金色曙光

  

  他工作20年,先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)過陜西、新疆、內(nèi)蒙古3省區(qū)5家礦山,在礦山一線磨練成長;他僅用9個半月就建成了日產(chǎn)3000噸,集采、選、冶于一體的大型黃金礦山;他自覺擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)與地方、牧民和諧穩(wěn)定;重視安全,創(chuàng)造了連續(xù)八個健康安全環(huán)保無事故年。

  在祖國北疆錫林郭勒大草原深處有一片半荒漠化草原,這里人煙罕至,自然環(huán)境惡劣,交通不便。然而,初春時節(jié)筆者來到這里采訪,卻看到了一片荒漠中的綠洲——綠樹、鮮花、草地、小鳥以及排列整齊的廠房,潔凈如洗的設(shè)備,井然有序的開采現(xiàn)場,在藍(lán)藍(lán)的天空下顯得格外的和諧,讓人由衷地感到欽佩。這里就是——中國黃金集團(tuán)公司所屬的蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱蘇尼特金曦公司)。

  蘇尼特金曦公司項目是如何在荒漠中建設(shè)起來的?為什么建設(shè)速度如此之快?環(huán)境保持這么好?項目的各項技術(shù)指標(biāo)如此先進(jìn)?帶著種種疑問,筆者采訪了蘇尼特金曦公司總經(jīng)理張化武。

  作為陜西人的他,留給筆者的第一印象是他不像陜西漢子,黑黑的,個子不高,不是那么魁梧,除了口音外,并沒有明顯的陜西人特征。在與筆者的交談中,他一再強調(diào),“金曦公司能取得今天的成績歸功于集團(tuán)公司的科學(xué)決策,地方各級黨政部門的幫助,周邊牧民的理解支持,段希剛董事長的帶領(lǐng)和全體員工共同努力的結(jié)果,我只是做了我應(yīng)該做的,這是我的責(zé)任?!?/p>

  勇于奉獻(xiàn),敢于擔(dān)當(dāng),迎難而上

  據(jù)了解,蘇尼特金曦公司項目是中國黃金集團(tuán)公司“十一五”期間重點項目,為集團(tuán)公司“十一五”翻兩番目標(biāo)的實現(xiàn)立下了汗馬功勞。

  這個項目籌建之初,公司一方面要完成生產(chǎn)任務(wù),一方面要完成項目建設(shè)任務(wù)。面對急缺的高級管理人才,此時的董事長段希剛想到了遠(yuǎn)在赤峰內(nèi)蒙古鑫潤礦業(yè)的總經(jīng)理張化武。

  “記得特別清楚,董事長(段希剛)找我談話,他說我想讓你去蘇尼特負(fù)責(zé)項目建設(shè),想聽聽你的意見。我當(dāng)時一愣,心想,我從來沒有大型項目的建設(shè)經(jīng)歷,況且該項目的重要性……如果不能,董事長看出了我的猶豫,對我說,‘化武,我相信你一定能做好,放心干吧!’就是這份信任,給了我強大的動力,在項目籌建期我們提出‘干中學(xué)、學(xué)中干’的口號”。

  “剛到公司的時候,恰值冬天,這里白毛風(fēng)肆虐,最低溫度-36℃至-37℃,如果遇上大雪天,是進(jìn)不來,出不去啊,支撐建設(shè)大項目的技術(shù)、物資、物流保障等所有外部條件都不具備,集團(tuán)公司給我們下達(dá)12個月建成投產(chǎn)的目標(biāo),當(dāng)時的壓力確實很大?!彼χf。

  接到調(diào)動通知時,張化武的愛人做完大型腎臟手術(shù)不足20天,還需要有人照顧。而張化武為了金曦公司的建設(shè),“為大家而舍小家”,立即走馬上任。在工程建設(shè)中,他日夜奮戰(zhàn)在工地上,直至項目竣工,他都沒有休一天假。

  他每天都要親臨現(xiàn)場,深入到各個施工工序,了解施工情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題及時予以解決。由于白天忙于現(xiàn)場事務(wù),看材料、批文件等工作只能利用中午和晚上的時間來完成,對他來說,一天24小時沒有上下班之分。常常在深夜,指揮部辦公室的燈仍然亮著。

  “就是要以百倍的努力來報答集團(tuán)和金曦公司的信任與支持?!睆埢浣?jīng)常說。為了金曦公司的基建項目,他沒有星期天,沒有節(jié)假日,不計得失,不講待遇,凡事不分份外份內(nèi),全心全意全力奉獻(xiàn)著自己的智慧和力量。

  思路決定出路,膽識創(chuàng)造業(yè)績

  “‘十一五’期間,時間對于我們來說實在是太寶貴了,真是‘一刻千金’?!睆埢渖钋榈鼗仡櫿f,當(dāng)時,如果按部就班進(jìn)行,項目建設(shè)在“十一五”期間就不能發(fā)揮效益。為此,我們采取“兩條腿走路”的辦法,迅速成立了基建項目指揮部,抽調(diào)精兵強將,兵分兩路,齊頭并進(jìn)。一路專抓前置手續(xù)報批工作,一路全力以赴抓好基建項目前期準(zhǔn)備工作。這么大的項目,這么短的時間,這么高的要求,對于我們來說是平生第一次。

  “為把工程項目安排好、建設(shè)好,用最少的投資,最快的速度,最好的質(zhì)量,把工程項目建設(shè)打造成精品工程,我們提出了‘聚精會神抓超常規(guī)建設(shè),一心一意謀跨越式發(fā)展’的口號,搶時間,爭速度,超前計劃,超前安排。倒排工期,編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及重要節(jié)點工程時間表?!?br />
  2008年12月23日,第一罐混凝土的澆筑,標(biāo)志著蘇尼特金曦公司畢力赫金礦區(qū)Ⅱ號礦帶年處理100萬噸采、選、冶配套的黃金礦山項目建設(shè)正式開始?!笆┕ぶ姓禂?shù)九寒天,我們采取搭綿篷、生火爐,用熱水和制混凝土,用電熱毯包裹混凝土攪拌機(jī)加熱等多種方法。戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪,開展了轟轟烈烈的冬季建設(shè)大會戰(zhàn)。打破了內(nèi)蒙古錫林郭勒盟高寒地區(qū)冬季不能土建施工的慣例,并在整個項目建設(shè)過程中,所有參建單位自始至終未發(fā)生一起安全環(huán)保人身設(shè)備事故。”談到項目建設(shè)的時候,他如是說。

  據(jù)介紹,錫林郭勒盟蘇尼特右旗12月份已是寒風(fēng)凜冽,滴水成冰的季節(jié),沙塵暴頻繁,六七級白毛風(fēng)隨意肆虐。生活用水和生產(chǎn)用水,全靠當(dāng)?shù)啬撩裼闷噺?0多公里以外運來。惡劣的自然環(huán)境沒有嚇倒金曦人,沒有嚇退項目的建設(shè)者,基建指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門所有人員駐在現(xiàn)場。指揮部領(lǐng)導(dǎo)整年不回家,幾個月也洗不上一次澡,沒有節(jié)假日、沒有星期天,日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。

  張化武與指揮部其他幾名領(lǐng)導(dǎo)全部擠在一個不滿16平米的簡易房間內(nèi),晚上加班處理日常事務(wù)到后半夜,經(jīng)常凌晨四五點召開指揮部班子會議,討論施工進(jìn)度及解決施工單位提出的困難。另外,張化武要求指揮部領(lǐng)導(dǎo)不能搞特殊化,用飯卡和工人一起排隊買飯,充分發(fā)揚金曦公司特有的艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。在設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建單位的共同努力下,克服了嚴(yán)寒酷暑、暴風(fēng)雪、沙塵暴、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)等難以想象的困難,夜以繼日,頑強奮戰(zhàn)。

  經(jīng)過九個半月艱苦卓絕的努力,工程于2009年10月10日正式建成,11月30日進(jìn)行了帶料試車,12月8日實現(xiàn)了全流程貫通。比集團(tuán)公司下達(dá)的12個月建設(shè)期限,提前兩個半月完成了3000噸/日采、選、冶主體工程建設(shè)任務(wù)。在數(shù)九寒冬-35℃至-36℃的季節(jié),他們進(jìn)行了工藝流程調(diào)試。張化武更加繁忙了,每天現(xiàn)場工作時間13個小時左右。除了吃飯和睡覺,總會看到他繁忙的身影匆匆穿梭在各工序之間。即使是生病了,他也沒有一天離開工作現(xiàn)場,僅用一個星期就通過調(diào)試達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),進(jìn)入試生產(chǎn)階段,在蘇尼特金曦公司基建項目建設(shè)上作出了巨大的貢獻(xiàn)。

  據(jù)了解,蘇尼特金曦公司基建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后,2010年,生產(chǎn)黃金2022.67千克,實現(xiàn)利潤2.98億元,分別比2006年增長了8.46倍和22.3倍,翻了三番和四番,順利實現(xiàn)四年翻兩番目標(biāo)。2011年,生產(chǎn)黃金3002.25千克,實現(xiàn)利潤6.62億元,上繳地方各種稅、費、紅利2.33億元,占全旗(縣)財政收入的56.8%。2012年,生產(chǎn)黃金3368.25千克,實現(xiàn)利潤8.3億元,上繳地方各種稅、費、紅利2.76億元,占全旗(縣)財政收入的64.19%。2013年,受國際金價下跌影響,生產(chǎn)黃金3361.31千克,實現(xiàn)利潤6.3億元,全年上繳地方各種稅、費、紅利2.43億元,占全旗(縣)全年財政收入的50%以上。為集團(tuán)公司、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

  實現(xiàn)“三個一流”,打造和諧礦區(qū)

  對于企業(yè)未來的發(fā)展,張化武說,“項目建成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后,2011年,內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司被確定為集團(tuán)公司新的生產(chǎn)基地,列入特級企業(yè),這時候的我們感覺擔(dān)子更重,一定要按照‘打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)造一流業(yè)績、塑造一流形象’實現(xiàn)‘和諧共贏’的目標(biāo)”。

  據(jù)悉,作為中央企業(yè),蘇尼特金曦公司始終不忘飲水思源,始終奉行“依托資源,科學(xué)開發(fā)、持續(xù)發(fā)展、回報社會”的發(fā)展理念,始終堅持自覺擔(dān)當(dāng)央企政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任。幾年來,公司的發(fā)展壯大,支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成為地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱和骨干力量,同時也為當(dāng)?shù)啬撩竦木蜆I(yè)和創(chuàng)收增收創(chuàng)造了有利條件。

  張化武非常重視和諧礦山建設(shè),把與當(dāng)?shù)啬撩窈椭C相處作為一項重要的政治任務(wù)擺上議事日程,積極組織實施一年一度的工牧共創(chuàng)“雙和諧”工程系列活動,進(jìn)一步加深了公司與地方黨政部門及牧民之間的了解和溝通,為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。2012年被內(nèi)蒙古自治區(qū)確定為首批和諧礦山建設(shè)試點單位。

  筆者在采訪中了解到,蘇尼特金曦公司在不斷發(fā)展壯大的同時,始終秉承央企社會責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和黨建責(zé)任。近年來,公司用于生態(tài)環(huán)境建設(shè)的資金達(dá)3000多萬元;抗災(zāi)救災(zāi)累計捐款33.76萬元,注入扶貧資金5.5萬元,幫助社區(qū)建設(shè);出資幫助6戶貧困牧民解決生產(chǎn)、生活上的困難;公司出資購買了10萬斤牧草,無償捐贈給受災(zāi)牧戶,幫助牧民渡過雪災(zāi)難關(guān);投資1078萬元,修建公司到S208省道8.9公里的水泥路,既方便了周邊牧民和公司員工的出行,又保護(hù)了草場;公司先后招用當(dāng)?shù)貑T工357名,其中:少數(shù)民族216名;公司出資購置了醫(yī)療器械和藥品,建起衛(wèi)生院,方便了員工和周邊牧民看病購藥。購買了救護(hù)車,為搶救危重病人提供了方便;公司小超市對周邊牧民開放,和員工共享平價采購。公司出資為礦區(qū)周邊全部牧民通了電。每逢重大節(jié)日,公司舉辦文體活動時都要邀請當(dāng)?shù)劓?zhèn)、嘎查(村)的領(lǐng)導(dǎo)和牧民參加,同臺演出,同歡同慶;2012年7月公司出資10多萬元召開工牧共創(chuàng)“雙和諧”工程巴彥寶拉格那達(dá)慕大會,2013年8月舉辦了首屆“和諧杯”運動會,進(jìn)一步增強了民族團(tuán)結(jié),營造濃濃的工牧魚水一家親的和諧氛圍。

  “公司身處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū),帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,這是我們中央企業(yè)義不容辭的責(zé)任”。張化武如是說。

  強化管理防事故,安全責(zé)任重于山

  張化武認(rèn)為,安全是礦山企業(yè)的頭等大事,多年來,公司始終奉行“安全生產(chǎn)唯大唯先”的管理理念。

  在項目建設(shè)時期,張化武親力親為,主持審定了基建安全規(guī)章制度、基建安全應(yīng)急預(yù)案,并成立了基建安全管理小組、定期開展安全大檢查、定期召開安全隱患分析排查會、強化三級安全教育培訓(xùn),變“要我安全”為“我要安全”。盡管基建項目任務(wù)重,時間緊,氣候條件惡劣,但是他時刻緊繃安全環(huán)保這根弦,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實效”的要求,加大安全隱患排查治理力度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,不管是誰,一查到底,從不放過,確保檢查不走過場。有效杜絕了安全事故的發(fā)生,確保了在整個項目建設(shè)過程中,所有參建單位自始至終未發(fā)生一起安全環(huán)保人身設(shè)備事故。2013年,成功創(chuàng)造了連續(xù)八個健康安全環(huán)保無事故年。

  在談到這些時,張化武說,“安全意識至關(guān)重要,全體員工對安全生產(chǎn)有了新的認(rèn)識和提高。通過加大安全投入,安全教育培訓(xùn),安全隱患排查治理力度等一系列安全全員實踐活動,使員工從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩瑥母旧辖鉀Q安全隱患的發(fā)生,實現(xiàn)無事故”。

  張化武憑著執(zhí)著的事業(yè)心和責(zé)任心,將企業(yè)發(fā)展,員工幸福,礦區(qū)和諧,一直放在心上,廢寢忘食,忘我工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求?!敖ǔ蓛?nèi)蒙古自治區(qū)標(biāo)桿礦業(yè)公司,為集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強,建設(shè)世界一流礦業(yè)公司,努力奮斗?!边@是我們的目標(biāo),張化武滿懷激情地說。

  在金曦廣場中央,有一頭牛雕塑,與傳統(tǒng)意義上的開拓牛、勤勞樸實的老黃牛形象不同,這頭金牛昂首闊步,氣定神閑。正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言,蓄勢待發(fā),意氣風(fēng)發(fā),更符合金曦公司發(fā)展現(xiàn)實和愿景。

  如今,金曦公司這頭“金?!?,在包括張化武在內(nèi)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,正在邁向優(yōu)化企業(yè)管理、增強核心競爭力的道路上大步前進(jìn)。

  蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司簡介

  蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司是中國黃金集團(tuán)公司控股的中金黃金股份有限公司的權(quán)屬子公司。公司組建于1999年5月,目前是中國黃金集團(tuán)公司的特級企業(yè),是中國黃金集團(tuán)公司確定的內(nèi)蒙古蘇尼特基地企業(yè)。公司擁有探礦權(quán)4處,面積110.06平方公里;采礦權(quán)2處,面積2.0622平方公里;擁有礦山3座,采礦方式以露天開采為主,地下開采為輔。擁有設(shè)計年處理量100萬噸的選礦廠一座,年黃金產(chǎn)量達(dá)3噸,年產(chǎn)值9億元以上。是一個集采、選、冶配套自動化程度較高的黃金礦山企業(yè)。