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《國企.黨建》七一專刊:踐行群眾路線 促進改革發(fā)展

來源:中國黃金集團 發(fā)布時間:2014-07-31 瀏覽次數(shù):653

中國黃金 踐行群眾路線 促進改革發(fā)展

教育實踐活動開展以來,中國黃金集團公司把群眾路線作為一種理念融入管理、作為一種動力融入發(fā)展,堅持兩手抓、兩不誤、兩促進,努力將中央企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

文|中國黃金集團公司黨委

中國黃金集團公司是黃金行業(yè)唯一一家中央企業(yè),肩負(fù)著保障人民幣國際化、抵御金融風(fēng)險、維護國家金融安全等重要職責(zé)。目前,黃金資源儲量、礦產(chǎn)金產(chǎn)量、精煉金產(chǎn)量、黃金投資產(chǎn)品市場占有率、黃金選冶技術(shù)水平、上海黃金交易所綜合類會員黃金實物交易量六項指標(biāo)行業(yè)第一。教育實踐活動開展以來,我們把群眾路線作為一種理念融入管理,作為一種動力融入發(fā)展,作為一種精神融入中央企業(yè)“153”戰(zhàn)略,堅持兩手抓、兩不誤、兩促進,努力將中央企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),把握“著力點”

集團公司黨委始終將教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動集團公司發(fā)展的強大動力、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)報國的強大動力、轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。對此,我們始終高度重視、高度關(guān)注,做到圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、合理安排。

班子掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo)到位。集團公司黨委書記、總經(jīng)理宋鑫擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任抓日常事務(wù),其他班子成員作為協(xié)作配合,形成職責(zé)明確、上下協(xié)同的組織保障體系。在第二批教育實踐活動中,集團公司成立了8個督導(dǎo)組,全部由集團公司現(xiàn)任班子成員擔(dān)任組長。所屬129家企業(yè)全部成立了教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室,企業(yè)黨委書記作為第一責(zé)任人擔(dān)任組長,黨政分設(shè)的單位實行“雙組長”制。教育實踐活動開展以來,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研指導(dǎo)教育實踐活動共176次,每名班子成員深入基層達(dá)到20次以上。

強化調(diào)度,活動管控到位。把工程管理理念引入教育實踐活動,對教育實踐活動推行“三化”管理(網(wǎng)絡(luò)化、流程化、規(guī)范化),細(xì)化分解各個環(huán)節(jié)的重點、難點和要點,制成網(wǎng)絡(luò)圖和流程表,以PDCA循環(huán)模式,按照時間節(jié)點有序推進,做到“五有”(有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實)?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和督導(dǎo)組建立了“周調(diào)度制”,每周一召開例會,總結(jié)上周工作,安排本周工作,及時協(xié)調(diào)相關(guān)問題。加強活動基礎(chǔ)管理工作,活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督導(dǎo)組和所屬企業(yè)均建立了活動臺賬,做好教育實踐活動中的材料和檔案管理。適時召開視頻會議,對所督導(dǎo)企業(yè)進行工作部署和經(jīng)驗交流。集團公司督導(dǎo)組每周五對所督導(dǎo)企業(yè)進行調(diào)度檢查,檢查各企業(yè)一周具體工作和下周計劃安排,時刻掌握活動進度。

營造氛圍,宣傳引導(dǎo)到位。集團公司和各企業(yè)均在內(nèi)外部網(wǎng)站開辟了教育實踐活動專欄,及時報道各單位開展教育實踐活動的進展情況和典型做法。通過企業(yè)內(nèi)刊、OA系統(tǒng)、簡報、新聞報道等多種形式,大張旗鼓地宣傳教育實踐活動的重大意義、先進典型和實際成效。查找出的“四風(fēng)”問題在國資委教育實踐活動《簡報》第9期進行專版刊登。建立黨委書記微信群、督導(dǎo)組QQ群,對活動進行督導(dǎo)交流。截至目前,活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室已經(jīng)編輯活動簡報18期。為引導(dǎo)活動方向,集團公司黨委書記、總經(jīng)理宋鑫分別在人民網(wǎng)、群眾路線網(wǎng)、《黨建》、《國企》刊發(fā)群眾路線署名文章。

突出主題,對準(zhǔn)“聚焦點”

我們堅持主題不偏、焦點不散,按照上下聯(lián)動、前后銜接的方式,分兩批扎實推進教育實踐活動。第一批教育實踐活動得到了國資委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。

突出學(xué)習(xí)教育,擰緊“總開關(guān)”。我們始終把學(xué)習(xí)教育貫穿活動全過程,積極探索出“八學(xué)聯(lián)動”的學(xué)習(xí)方法(解讀研討學(xué)、原原本本學(xué)、專題擴大學(xué)、深入思考學(xué)、集中夜校學(xué)、企地相互學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、相互競賽學(xué)),讓黨員干部精通、普通黨員熟悉、廣大群眾知曉。特別是解讀研討學(xué),讓大家認(rèn)識體會更深刻、把握精神實質(zhì)更準(zhǔn)確,得到了國資委督導(dǎo)組的高度認(rèn)可。廣泛開展了“六個一”活動,即至少組織一次集體交流活動、聘請專家進行一次集中授課、至少觀看一次以上教育專題片、組織一次教育實踐活動試卷答題、撰寫一份心得體會、組織一次“接地氣、察企情”實踐活動。為進一步深化學(xué)習(xí),集中組織“教育實踐活動輔導(dǎo)培訓(xùn)班”、“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神研討班”,開辦“黃金大講課”、“專題大課堂”,不斷增強黨員干部黨性修養(yǎng)和履職盡責(zé)能力。

突出開門納諫,廣泛“接地氣”。 通過自己主動找、“面對面”找、“背靠背”找,第一批活動中,查擺出領(lǐng)導(dǎo)班子16條“四風(fēng)”問題。為搭建和一線職工直通平臺,集團公司黨委書記、總經(jīng)理宋鑫同志率先開通 “總經(jīng)理信箱”,傾聽真實意見;所屬企業(yè)也結(jié)合自身特點創(chuàng)新征求意見方式,設(shè)立了“董事長接待日”、“職工代表座談會”;有的企業(yè)地處少數(shù)民族地區(qū)企業(yè),考慮地域特殊性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊向駐地黨政機關(guān)和周邊牧戶征求意見;中金珠寶公司有2200余家品牌店,他們在全國的27家省級服務(wù)中心設(shè)立意見收集箱,利用加盟商到服務(wù)中心進貨期間征求意見。針對黃金礦山企業(yè)多、分布廣,“小、散、偏、遠(yuǎn)”的特點,我們還提出了 “四個不留死角”,即動員宣傳不留死角、學(xué)習(xí)教育不留死角、征求意見不留死角、督導(dǎo)檢查不留死角,確保教育實踐活動橫到邊、縱到底。

突出立行立改,凝聚“正能量”。 按照“兩個方案、一個計劃”,逐條落實87項整改措施。針對文風(fēng)會風(fēng)問題,能口頭請示的電話解決,需要行文的請示不能超過3頁紙,發(fā)文數(shù)量和簽報數(shù)量同比下降45%和36%。能利用視頻召開的會議一律采用視頻會議,合并會議議題,精簡壓縮會議。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研,取消迎來送往,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研期間,吃在職工食堂,住在企業(yè)招待所,與職工群眾打成一片。針對職工群眾反映的問題,把技改項目和改善職工工作生活條件相結(jié)合。與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商,進行老企業(yè)棚戶區(qū)改造。“三公”經(jīng)費大幅下降,2013年集團總部職務(wù)消費同期下降50%,招待費同期下降61%,出國考察費同期下降70%。

圍繞中心,找準(zhǔn)“融入點”

開展教育實踐活動,根本目的是查找“四風(fēng)”問題,加強作風(fēng)建設(shè),解決實際問題,推動企業(yè)發(fā)展,用實際成果來檢驗活動成效。我們自覺把教育實踐活動融入企業(yè)中心工作,真正做到“兩促進”、“雙豐收”。

融入安全環(huán)保。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命安全,直接關(guān)系職工群眾切身利益。集團公司黨委要求,領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層抓教育實踐活動與抓安全環(huán)保工作相結(jié)合,下基層必查安全,必提安全要求,把教育實踐活動轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展、珍視生命的自覺行動。嚴(yán)守安全“紅線”,強化安全“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功),嚴(yán)問安全責(zé)任。在狠抓“三基”工作中,抓基礎(chǔ),重點推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);抓基層,重點提高安全管理能力;抓基本功,重點提升全員安全素質(zhì)。同時,在全集團范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)進行專項整治,全面排查督導(dǎo),對安全隱患實行“全覆蓋”、“零容忍”、不留死角,對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行全面梳理,查找重點,列出清單和臺賬,制定整改措施,明確時間節(jié)點,加強督導(dǎo)檢查。活動開展以來,沒有出現(xiàn)較大以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故,無環(huán)保事件,安全環(huán)保形勢總體穩(wěn)定。

融入管理提升。我們把貫徹落實國資委管理提升活動的各項部署要求,與教育實踐活動相結(jié)合,推行精細(xì)化管理,積極倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗理念。在教育實踐活動查擺問題環(huán)節(jié),查找梳理出的管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點37項,及時查漏補缺,完善修訂相關(guān)制度。為了防范投資風(fēng)險,提高決策水平,集團公司對投資風(fēng)險防范體系進行系統(tǒng)優(yōu)化,制定完善了投資風(fēng)險防范“六大體系”(資源開發(fā)風(fēng)險防范體系、地質(zhì)勘查項目責(zé)任體系、可研立項責(zé)任管理體系、投資建設(shè)責(zé)任管理體系、技術(shù)改造責(zé)任管理體系、技術(shù)經(jīng)濟評價責(zé)任體系)。制定了探礦企業(yè)管理優(yōu)化方案、項目建設(shè)制度及規(guī)范、新并購企業(yè)的文化整合與方案等一系列制度和方案;進一步規(guī)范投資決策程序,建立清晰的責(zé)任體系和檔案記錄;重要探礦權(quán)項目,建立專家?guī)?,對各重要因素打分,增加決策的科學(xué)性。

融入降本增效。充分發(fā)揮基層廣大黨員干部和職工群眾的聰明才智,調(diào)動大家的參與熱情和工作干勁,發(fā)動群眾,依靠群眾,相信群眾,鼓勵大家為集團公司發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為降本增效工作出謀劃策。通過優(yōu)化“五率”指標(biāo),推行“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”理念,發(fā)動群眾小改小革,開展“勤儉節(jié)約降成本,艱苦奮斗樹新風(fēng)”等系列活動,降本增效取得顯著成效。

融入生產(chǎn)經(jīng)營。針對金價下跌、銅價波動的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn),在教育實踐活動中,我們借鑒國際一流礦業(yè)公司及東方希望集團等優(yōu)秀民營企業(yè)獨特的管理經(jīng)驗和做法,針對行業(yè)特點,找準(zhǔn)短板,開展全方位對標(biāo),切實提高集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益。2013年,在黃金年均價下滑30%、銅價大幅波動的情況下,全年實現(xiàn)銷售收入1101億元,同比增長9.5%;生產(chǎn)礦產(chǎn)金39.4噸,超額完成年預(yù)算的10%,礦山銅10.2萬噸,超額完成年預(yù)算的8%,礦產(chǎn)金和礦山銅產(chǎn)量分別位居國內(nèi)第一和第四位。今年上半年,集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入完成年預(yù)算的50.33%;利潤總額按預(yù)算口徑完成年預(yù)算的50.27%;生產(chǎn)礦產(chǎn)金完成年預(yù)算的50.05%,礦山銅完成年預(yù)算的49.4%。在主要產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的市場條件下,主要指標(biāo)均實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。

融入改革發(fā)展。借教育實踐活動之力,破解改革發(fā)展難題。我們積極行動,應(yīng)勢而變,深化改革謀發(fā)展、全面布局創(chuàng)未來。面對市場對黃金行業(yè)的巨大沖擊,我們探尋“抱團取暖”、“編隊出?!钡刃碌陌l(fā)展路徑,與中國地質(zhì)大學(xué)聯(lián)手,進行產(chǎn)學(xué)研深度融合,加快地質(zhì)找礦突破;與中信建設(shè)聯(lián)盟,編隊出海,加快拓展海外業(yè)務(wù);與中國國旅聯(lián)合,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓展銷售渠道。中國黃金集團獲國際黃金行業(yè)最高信用評級,成功募集資金5億美元,創(chuàng)造了中國企業(yè)在國際債券資本市場多項紀(jì)錄。為拓寬與地方政府的合作深度與廣度,集團公司主要負(fù)責(zé)人先后走訪拜會多地地方政府,進一步推動企地和諧發(fā)展、互惠共贏。通過多番“組合拳”的實施,力求在改革發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,在市場挑戰(zhàn)中不斷錘煉自強,在運營管理中不斷降本增效,在快速成長中強調(diào)安全環(huán)保,在分享成果中注重和諧共贏,在活動中凝聚群眾力量,進一步破解改革發(fā)展中的難題。