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“志兵，-559水平2線的頂板浮石較多，我們一起去現場叮囑他們，做好安全確認?！?月2日早上8點半，在中國黃金湖北三鑫金銅股份有限公司井下-559米水平，采礦車間機械化中段副工段長嚴濤帶著當班值班長胡志兵，來到T721采場檢查現場作業(yè)安全。該處由于頂板風化嚴重，盡管嚴濤已在班前會再三強調，但他還是不放心，要再叮囑一下作業(yè)工人。

在不久前三鑫公司舉行的慶祝建黨97周年大會上，嚴濤再次被評為公司優(yōu)秀共產黨員。“黨員就是要平時看得出來，關鍵時候沖得上去，我只是做了該做的?！泵鎸@份沉甸甸的榮譽，他表示這更是一種鞭策和激勵。

肩負起更大的責任

2016年4月，嚴濤從采礦車間技術組測量工程師崗位，通過工段長競聘，擔任-570米中段副工段長，主要負責工段現場環(huán)境、安全生產等工作。從技術崗位到基層管理崗位，崗位的變化，帶給他更多的是責任。

“-570米中段剛接手那會兒，事情千頭萬緒。既要確保生產任務完成，又要忙于整改現場環(huán)境，全靠工友們的努力?！被貞浧鹉嵌稳兆?，嚴濤感慨萬千。

2016年9月，采礦車間全面接手-570米中段，各水平雜物難積如山，運輸系統(tǒng)和通風系統(tǒng)基本屬于癱瘓狀態(tài)，致使供礦和掘進屬于半停滯狀態(tài)。作為公司井下首個機械化中段的現場負責人，嚴濤帶領臺車班，從運輸系統(tǒng)安全暢通和局部通風改造等工作做起，加班加點輔軌道、裝漏斗、安照明、清淤泥、裝局扇、架電機車線等。從-570米全局規(guī)劃探礦巷、釆準巷的跟進，到釆場礦量的接替，嚴濤充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，科學施工，狠抓文明生產，通過以日保周，周保月，月保年，確保生產任務的完成。

從-533米水平、-546米水平、-559米水平，再到-570米水平，隨著生產戰(zhàn)線的不斷擴大，作業(yè)機臺的增多，井下安全生產壓力與日俱增，嚴濤在起初缺少專職安全員的情況下，積極調動全員安全管理積極性。他倡導人人都是安全員，要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全確認制度和安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為。對待上級下達的安全隱患整改，嚴濤一定督促責任人逐條按期保質完成。尤其是每次采場放大炮的時候，他一定會全程參與，坐鎮(zhèn)把關，采取措施安全有效地排除一切危險因素。通過提高班組自主管理，加強制度約束，臺車班已連續(xù)3年未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全績效顯著提高。

“在面對生產任務重的前提下，嚴濤帶領工段攻堅克難，圓滿地完成了一個又一個艱巨任務，帶出了一支敢打硬仗的隊伍?！焙比尾傻V車間主任王維說道。

書寫奮斗人生

每天7時45分，組織臺車班，從點名簽到到集體宣誓，規(guī)范召開好“151”班前會；8點半之前來到井下，依次對各個機臺作業(yè)面進行安全檢查和技術交底，做好生產現場的協(xié)調指揮工作；1個月下井20次左右，日均2萬步以上；下井工作服濕了又干，干了又濕……這些是嚴濤的日常。他早已習慣了和工友們并肩戰(zhàn)斗的日子，他說，一天不下井去看看，總感覺缺點什么。

通過日常的一點一滴積累，嚴濤不斷提升自己的管理能力。他勤于思考，根據臺車的工作量情況，靈活調整施工生產作業(yè)，縮短臺車單循環(huán)作業(yè)時間，最大程度提高效率；他以制度管人，以情感人，下井與工友同上同下，建立了深厚的情誼；他寬嚴并濟，面對員工習慣性違章行為，他既嚴加處罰，又耐心教導。

2016年下半年，工段新分來一批“90后”青工，嚴濤以“貼心大哥”的身份，手把手傳授井下工作經驗，分配優(yōu)秀老師傅做好“師帶徒”工作，遇到有青工思想情緒波動時，他及時做好正面鼓勵，絕不讓員工將負面情緒帶到井下工作中。在他的悉心管理下，工段經常根據實際調換青工崗位，培養(yǎng)了許多一專多能的復合型員工，許多青工迅速成長，能夠獨擋一面完成作業(yè)。

由于工作成績突出，2018年5月，他所率領的鑿巖臺車班被黃石市總工會授予“工人先鋒號”稱號。

有人不解，工程師的待遇并不低，嚴濤為何還要選擇去艱苦的一線崗位。答案只有他自己知道，雖然已過不惑之年，但仍渴望遵從自己的內心，在不同的崗位多磨煉，多為公司奉獻一點力量。

在奮斗的路上，嚴濤沒有停下步履，下一步，努力將臺車班打造成集團標桿班組、公司深部機械化的排頭兵是他的目標。