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(集團公司年中工作會報道) 中國礦業(yè)報網(wǎng) ?2019-7-30? 中國黃金集團打破選人用人藩籬 選拔優(yōu)秀人才輸送到“戰(zhàn)場”上,投身到“戰(zhàn)斗”中

來源: 發(fā)布時間:2019-07-31 瀏覽次數(shù):1379

http://www.zgkyb.com/through/20190730_58474.htm

央企選人用人上論資排輩導(dǎo)致一些干部固步自封、對社會最新動態(tài)反應(yīng)遲緩的現(xiàn)象,一直遭人詬病。作為黃金行業(yè)惟一的央企,中國黃金集團公司正在打破以往的用人慣例。該公司董事長宋鑫在近日召開的2019年年中工作會議上表示,“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”,把他們推到指揮企業(yè)改革發(fā)展的前線陣地。

記者了解到,今年是中國黃金集團公司新的管控體系形成后運行的第一個自然年。目前,“集團公司-板塊公司(二級企業(yè))-所屬企業(yè)”三層管理結(jié)構(gòu)基本形成,“運營型管控”向“以戰(zhàn)略型為主的復(fù)合型管控”的模式正在轉(zhuǎn)舵,特別是總部作為投資控股平臺、板塊公司作為實體經(jīng)營平臺、板塊所屬企業(yè)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行單元的定位已經(jīng)非常清晰。

從選人用人來看,中國黃金集團公司嚴(yán)格落實對管理子公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整備案管理制度,對中金黃金、中金香港等4家單位所管理的50戶企業(yè)選拔任用方案進行了備案及批復(fù),涉及人員101人次。為了“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”,中國黃金集團公司走出的第一步就是以新時期好干部標(biāo)準(zhǔn),選拔優(yōu)秀人才輸送到“戰(zhàn)場”上,投身到“戰(zhàn)斗”中。

從投資決策來看,決策效率大大提高。啟動“增效雙億”工程后,中金黃金帶領(lǐng)有關(guān)部門、企業(yè)赴紫金礦業(yè)交流研討、調(diào)研學(xué)習(xí),檢視問題、狠抓落實,打出“劃片包干”“一企一策”等一系列組合拳,今年上半年利潤總額預(yù)算完成率達到142.58%,凈利潤完成率達到98.1%,成為改革釋放紅利的典型示范。

從重點項目來看,中國黃金集團公司支持中金香港發(fā)揮國際化平臺的優(yōu)勢,加強對海外項目建設(shè)和運營的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo),確保陽光項目股權(quán)順利交割,并開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)獨立信用融資先河,為中國黃金集團公司產(chǎn)業(yè)升級和“走出去”戰(zhàn)略實施孕育了新的希望。

記者注意到,2019年上半年,中國黃金集團公司按照黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委高質(zhì)量發(fā)展的具體要求,扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以處僵治困、壓減、“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會職能、混合所有制改革試點、扭虧控虧等工作為抓手,持續(xù)推進集團公司瘦身健體、提質(zhì)增效,取得了良好成效。