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(疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題報道)采金人 2020.07.02 提氣!這個“雙過半”贏得漂亮

來源: 發(fā)布時間:2020-07-03 瀏覽次數(shù):1981

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今年1月至6月(截至6月29日),西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營保持強勢增長勁頭。銅產(chǎn)量完成年計劃的52.82%;黃金產(chǎn)量完成年計劃的57.27%;銀、鉛、鋅等產(chǎn)量均有大幅增長,刷新歷史紀錄。

1月至6月華泰龍公司銅產(chǎn)量完成年計劃的52.82%;黃金產(chǎn)量完成年計劃的57.27%。

逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可懈怠。在嚴峻的市場形勢面前,在新冠肺炎疫情的特殊時期,華泰龍公司緊緊圍繞“大干六月份、實現(xiàn)雙過半”這一工作重心,調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,深入貫徹中國黃金集團有限公司和中金香港2020年工作會議精神,眾志成城,攻堅克難,為年中“大考”交上了一份滿意答卷。

團結(jié)一心,堅決打贏疫情阻擊戰(zhàn)

今年以來,面對疫情,華泰龍公司主動出擊,在這場與時間賽跑、與疫情較量的硬仗中擦亮初心底色,外防輸入,內(nèi)防擴散,疫情防控工作和安全生產(chǎn)工作做到了“兩手抓、兩不誤”。

公司在甲瑪鄉(xiāng)路口設(shè)卡,對進入礦區(qū)的人員和車輛,進行掃碼、體溫監(jiān)測、人員信息登記;嚴格門崗管理,實行24小時值班;規(guī)定出入公司的車輛和人員,必須持證通行;暫緩高、中風(fēng)險區(qū)員工返崗、人員復(fù)工;對低風(fēng)險區(qū)返崗人員實行14天隔離。

公司綜合辦公室對職工公寓實行網(wǎng)格化管理,按照“四早”要求,嚴控外來人員隨便進入,加大傳染病篩查力度;落實派專人對公共區(qū)域進行消毒;錯時上下班,就餐實行一人一桌同向而座。

公司人力資源部在確保生產(chǎn)安全、防疫物資到位的前提下,按照分級分批返崗、分區(qū)分類隔離等要求,做好有序推進返崗、復(fù)工。對返崗復(fù)工人員進行“五到位”管控,做到不漏項、不落一人。

疫情期間,華泰龍公司疫情防控工作多措并舉,成效顯著,得到了西藏自治區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊譽。

齊抓共管,提質(zhì)增效成果顯著

歷經(jīng)無數(shù)個夜以繼日的奮斗,華泰龍公司選礦二廠生產(chǎn)工作步入正軌。選礦一廠較上年同期處理量增加1.6%,銅、金回收率分別增加2.37%和10.98%。能夠拿出這樣一份成績單,與華泰龍公司黨委統(tǒng)籌謀劃,齊抓共管,科學(xué)組織生產(chǎn)是分不開的。

華泰龍公司選礦二廠生產(chǎn)工作步入正軌。

華泰龍公司把全面加強選礦二廠的管理作為今年工作重點之一,突出抓好“兩率”提高工作。

生產(chǎn)技術(shù)部兼顧一廠、二廠重點難點技術(shù)攻關(guān)工作,統(tǒng)籌推進供礦、選礦環(huán)節(jié)的有效銜接,推動全年任務(wù)完成。公司總調(diào)度室、工程保障部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮中樞作用,科學(xué)調(diào)度,形成合力,確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)。

信息管理部通過三維軟件建設(shè)、井下有軌無人電機車、井下三大系統(tǒng)等項目,實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”工作。

井下分礦以提高生產(chǎn)率為抓手,先后投資1.8億元,分別購進阿特拉斯電動車、281掘進臺車、1354鑿巖車,井下運礦車等新型采礦設(shè)備95臺,大大提高了生產(chǎn)效率,有效保障生產(chǎn)安全、供礦安全。

露天分礦通過加大露天剝離強度、增加運力,在保證二期供礦量的基礎(chǔ)上,抓好優(yōu)化配礦工作,實現(xiàn)了高質(zhì)量采供礦。

今年4月,在公司黨委書記、董事長關(guān)士良的帶領(lǐng)下,公司創(chuàng)新管理模式,派出5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加大對二廠的現(xiàn)場管理力度,并通過調(diào)整二廠領(lǐng)導(dǎo)分工、管理人員競聘上崗、優(yōu)化工藝流程、完善設(shè)備管理制度、細化考核等措施,使銅回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率較上年同期分別增長3.39%和16.6%,金、銀、鉛、鋅回收率也均有大幅度提升。與上年同期相比,增加銅金屬5386噸、金271公斤、銀33.14噸。

選礦一廠、質(zhì)檢部、尾礦處理廠、充填站等部門通過優(yōu)化鋼球級配、優(yōu)化工藝流程、液位自動化控制、充填體原味評價、寬體膜袋筑壩等技術(shù)攻關(guān)為二廠發(fā)展保駕護航。

多措并舉,降本增效成績斐然

在“過緊日子”的思想下,華泰龍公司堅持全程成本管控,降低生產(chǎn)成本,開源節(jié)流,爭取政策優(yōu)惠補助等降本增效工作,收到良好效果。按照“可花可不花,堅決不花”的要求,公司否決了一批與生產(chǎn)無關(guān)的項目,終止了保潔服務(wù)等,有力提升了公司盈利空間。

在保證正常生產(chǎn)的情況下,華泰龍公司企業(yè)管理部、物資儲備中心從精細化管理、加強能耗管理、控制選礦成本、降低物資及備品備件采購成本、推行火工品直購等各方面著手,實現(xiàn)降本約1063萬元,增效1200萬元,盤活資金830萬元。

以人為本,開創(chuàng)安全工作新局面

華泰龍公司黨委按照上級要求,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照年度安全生產(chǎn)指標層層分解,逐級簽訂責(zé)任書,形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系。

上半年,公司各項安全指標、環(huán)保檢測數(shù)據(jù)全部達標,圓滿完成了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)目標。

今年上半年,公司安全生產(chǎn)部、健康環(huán)保部共計組織綜合檢查6次,組織專項安全檢查8次,專項環(huán)保檢查2次,開展線下安全環(huán)保現(xiàn)場宣傳活動10余次,堅持抽查常態(tài)化,各部門、各基層單位、施工單位開展各種形式大檢查。重點檢查內(nèi)容包括:安全、環(huán)保責(zé)任制落實情況,措施執(zhí)行情況,隱患整改落實情況,公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)假日帶班情況,勞動紀律執(zhí)行情況,有無“三違”現(xiàn)象等。一些安全隱患在檢查中被及時發(fā)現(xiàn),及時整改。同時,公司上半年累計培訓(xùn)新入職員工1084人次,培訓(xùn)合格全部上崗;“三項人員”持證率100%,重新修訂了《環(huán)保工作會議制度》《環(huán)境應(yīng)急管理制度》,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)保事故為零目標。各項安全指標、環(huán)保檢測數(shù)據(jù)全部達標,圓滿完成了上半年安全環(huán)保生產(chǎn)目標。

華泰龍公司黨群工作部、紀委辦公室、群工保障部、斯布溝水處理廠、駐村工作隊以及工貿(mào)公司等部門也緊盯“大干六月份、實現(xiàn)雙過半”目標任務(wù),做到千斤重擔大家挑,人人肩上有指標,主動擔當,積極作為,快速推進了上半年生產(chǎn)建設(shè)步伐。

半載辛苦耕耘,成績讓人感到無比欣慰。一串串躍動的數(shù)字,顯示出華泰龍公司迅猛發(fā)展的良好勢頭。下半年,華泰龍公司將在落實疫情防控常態(tài)化要求的前提下,按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署,以更有力的謀劃、舉措和保障,發(fā)揮“缺氧不缺精神,海拔高境界更高”的豪邁氣概,戮力一心,堅決完成集團公司下達的全年目標任務(wù),為集團公司早日實現(xiàn)具有全球競爭力的黃金產(chǎn)業(yè)集團的目標作出更大的貢獻!