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中國黃金集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育簡報(bào)第152期

來源: 發(fā)布時間:2023-12-12 瀏覽次數(shù):100

集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)扎實(shí)開展調(diào)查研究??將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”(十)

第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來,集團(tuán)公司權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用“四下基層”工作經(jīng)驗(yàn),深入踐行“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣,奔著問題去、盯著問題改,實(shí)打?qū)嵮芯坎⑻岢鼋鉀Q問題的思路辦法和政策舉措。中金建設(shè)所屬企業(yè)努力將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”,破解企業(yè)發(fā)展難題,著力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中金三公司黨委用好調(diào)查研究這個傳家寶,以“三個維度”助推主題教育提質(zhì)升溫。一是聚焦問題短板,讓調(diào)查研究有“精度”,公司黨委堅(jiān)持以調(diào)研開路、以調(diào)研破題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行領(lǐng)題調(diào)研,確保調(diào)研貼近實(shí)際、對標(biāo)需求、精準(zhǔn)有效。二是聚焦關(guān)鍵少數(shù),讓調(diào)查研究有“力度”。公司班子成員“身入”基層,“心到”基層,開展眼往基層看、心往基層想、人往基層走、勁往基層使、事往基層辦“五往”行動,把“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求落實(shí)到調(diào)查工作全過程,精準(zhǔn)掌握第一手資料,找“藥方”治“癥結(jié)”。三是聚焦成果轉(zhuǎn)化,讓調(diào)查研究有“溫度”。注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化,對現(xiàn)場能夠解決的問題,現(xiàn)場辦公、馬上就辦;對短期能夠解決的點(diǎn)上問題,盯住不放、立行立改,以實(shí)實(shí)在在的舉措做好調(diào)查研究“后半篇文章”,交出讓職工滿意的“答卷”。

西北區(qū)域總公司黨委按照集團(tuán)公司工作部署,把高質(zhì)量開展好主題教育作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),大興調(diào)查研究之風(fēng)。一是認(rèn)真開展調(diào)查研究,領(lǐng)導(dǎo)班子針對性地開展領(lǐng)題調(diào)研,按照“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求深入調(diào)研,破解企業(yè)發(fā)展難題。二是研究分析問題,全面總結(jié)企業(yè)存在的問題,深入分析原因,制定針對性舉措,認(rèn)真起草調(diào)研報(bào)告,集思廣益研究拿出破解難題的對策措施,切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際成效。三是推動解決問題,對于問題清單,列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的,立行立改;對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的,明確目標(biāo),緊盯不放,一抓到底。四是強(qiáng)化跟蹤問效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自協(xié)調(diào)和指導(dǎo),完善督辦機(jī)制,督導(dǎo)有關(guān)部門加強(qiáng)對調(diào)研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效,每兩周對清單進(jìn)行更新,用實(shí)實(shí)在在的成效推動企業(yè)發(fā)展。

中金一公司聚焦市場開發(fā)、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)任務(wù),深入開展調(diào)查研究。一是明晰目標(biāo)任務(wù),確保“定好向”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下、發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,帶隊(duì)深入基層群眾身邊、深入項(xiàng)目一線施工現(xiàn)場,采用“四不兩直”方式,直奔一線了解突出難點(diǎn)問題。二是統(tǒng)籌部署,確?!坝兄攸c(diǎn)”。公司班子成員帶隊(duì)調(diào)研,深入到黨建工作聯(lián)系點(diǎn)開展基層調(diào)研,摸清基層發(fā)展實(shí)情瓶頸,制定調(diào)研課題及實(shí)施方案,召開調(diào)研研討會,深入剖析研究,為服務(wù)黨委決策、推動工作發(fā)展提供了有力支撐。三是豐富形式手段,確保“查得準(zhǔn)”。堅(jiān)持眼睛向下看、身子向下?lián)?、腳步向下扎,采用座談訪談的方式,深入項(xiàng)目一線認(rèn)真聽取各方面的意見建議,班子成員實(shí)地踏查5個地區(qū)8個項(xiàng)目建設(shè)情況,涵蓋面廣。四是注重成果轉(zhuǎn)化,確?!爸\好篇”。通過調(diào)研,形成調(diào)研報(bào)告8份,發(fā)現(xiàn)并解決突出問題8個,制定整改措施24條。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合,找準(zhǔn)解決問題推動發(fā)展的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn),以高水平調(diào)查研究引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中金鋼構(gòu)堅(jiān)持把調(diào)查研究作為推動發(fā)展的金鑰匙,聚焦公司發(fā)展實(shí)際,著力解決民心所向、發(fā)展所急的問題。一是用好調(diào)查研究這個“傳家寶”,全面壓實(shí)責(zé)任。聚焦市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等重點(diǎn)任務(wù),制定調(diào)研課題清單、問題清單,全面深入開展調(diào)研,采用座談交流和實(shí)地調(diào)研的方式,完成各類調(diào)研報(bào)告4份,涉及公司5個部室,4個分公司,研究確定16個解決措施,著力解決發(fā)展所需、基層所盼、民心所向問題。二是“四聚焦、四著力”,有序推進(jìn)調(diào)查研究見行見效。聚焦資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃,著力解決財(cái)務(wù)人員稅務(wù)專業(yè)知識薄弱和稅收籌劃問題;聚焦合規(guī)化管理,著力解決部分項(xiàng)目應(yīng)收賬款長期欠款問題和分包不合規(guī)現(xiàn)象;聚焦市場開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營,著力解決市場開發(fā)困難和生產(chǎn)經(jīng)營中的不合規(guī)現(xiàn)象;聚焦行政辦公和后勤保障,著力解決職工急難愁盼的問題。三是加強(qiáng)整改整治,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,統(tǒng)籌推進(jìn)。公司黨委對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,將“改”字貫穿始終,堅(jiān)持分類整改與集中整治相結(jié)合,堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合,堅(jiān)持日常督辦與重點(diǎn)督辦相結(jié)合,確保每個問題都有破解之策。

中金重工堅(jiān)持問題導(dǎo)向,深入開展調(diào)查研究,圍繞公司改革發(fā)展中的深層次問題和職工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)問題,由4名領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭負(fù)責(zé),4個主責(zé)部門分工負(fù)責(zé),11個單位參與,結(jié)合實(shí)際工作確定21項(xiàng)課題題目。在專題調(diào)研過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研15次,發(fā)現(xiàn)問題38條,截至目前,已完成整改35條,剩余3條正在積極推進(jìn)。

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